Хабр на поддомены ?

Очередная новость
habr.com/ru/company/habr/blog/479702/

Расскажу вам свою историю.
В 2011 году я купил домен abcd, и собирался делать все отрасли и направления на поддоменах. Односимвольных. В итоге тот бренд особо не развился коммерчески, зато другое да.
И столкнулся с тем, что во первых делать все на одном домене — уязвимо, домен могут залочить по беспределу, плюс держать все в одной dns зоне тоже неправильно, если у тебя тысячи технических поддоменов или даже серверов. Плюс люди не понимали самих названий поддоменов. А так же алфавита не хватало под смысл всех задумок. Тогда я был бомж и пытался что-то создать. И поэтому любому желающему что-то творить в интернете я давал поддомен под его идею. Потому что в период 2008-2012 я покупал много разных доменов и так же раздавал, и видел, как люди сливаются и разочаровываются, а я бабки выкидывал на все их идеи. И короче захотел сэкономить и давал именно поддомены, которые было не жалко и без удара по моему итак нищему кошельку. Мотивировал людей тем, что я оплачиваю домен, и что я охуенный тип, который не потратил денег на себя, но потратит денег на домен, и у меня в отличии от других, уж точно ничего не сдохнет, а если люди сами купят себе домен они уже возможно не захотят его продлевать, как было десятки случаев доказательств ненадежности людей, которые покупали себе айфоны, но не продляли свой домен. Да, в те годы, полно было людей, которые даже домен себе купить не могли. Вот такие вот были «желающие что-то создать». И кстати — нашлось с десяток людей поверивших в это и лично поверивших в меня и мои принципы надежного человека, что с 2008-2012 я бедствовал, но не ливнул и не сдался. Именно они стали потом первыми участниками роста с 2013 года.

Дада, потом спустя сколько-то лет, появился Алфабет от гугла, который как алфавит. Хотя подобную «структуру» я видел еще в 2011 году в своей голове. Именно так должна была быть идеальная компания, которую я сделать не смог. Я ушел в почкование и множество разных брендов.

Но потом я начал еще свои блоги на тему хостинга, придумал отдельный бренд hostsuki. И тогда же я понял, что если бы это было отраслью, то он никогда бы не смог добиться успеха в нише хостинга. Потому что воспринимался бы как «наследие прошлого». В те же годы, я понял, что не нужно жмотничать на бренды и домены. И стал снова тратить бабки, моя депрессия 2012 года, когда я чуть было не закрыл все что я делал с 2006, улетучилась, когда я получил признание в хостинге. И где-то буквально за 5 лет, я вырос из 20 доменов до 350 доменов которые оплачиваю и по сей день. Ну вы же читали историю. Сейчас я абсолютно уже не в состоянии написать и перечислить все то, то мы создали. Сколько отдельных полочек и брендов запилили, сколько хостингов я курировал создание, возможно скоро будет под сотню.

Но не разу на протяжении всей своей жизни — я не оставлял попытки добиться успеха и в контенте и блоггерстве. Да, хостинг принес мне многое. Но я всегда хотел сделать свой хабр.
Поэтому когда я прочитал новость про инвестиции — я был разочарован. Я думал создатель так же как и я, создает все из прибыли, из 1000р делает десятки, сотни, а потом и миллионы, сливает все бабки в проекты, отказывается от секса и девушек, потому что не может их обеспечить, ведь нужно оплачивать проекты. А оказалось что он просто взял инвестиции.
В тот момент хабр перестал быть мне интересен. Он перестал быть моим героем.
Возможно именно тогда я стал писать как-то неуважительно и грубо про хабр. Типо хабр сгнил, хабр уже не торт и так далее.

Но все же, я продолжал наблюдать.
И когда в 2014 году появилась новость «про другой ресурс». Я думал, они пришли к таким же выводам, как пришел и я. Что делать полочки не на поддоменах, а отдельными брендами — это больше шансов на успех и выстрелить.

А когда в 2016 году, они закрыли мегамозг. И снова началали собираться в единный кусочек. Я думал — чувак ебанулся конкретно.
Я тогда для себя уяснил лишь одну мысль. Делать 2 проекта — это значит работать в 2 раза сильнее. Делать 10 проектов — работать за 10 человек. И так далее. Сколько осилишь столько и заработаешь. И я считал, что хабр просто не осилил, не смог развить все свои «потенциальные направления на 5 10 15 20 30» лет в будущее. Ведь каждый бренд, каждый сайт можно было бы собрать собственные тематические ниши и сделать лучшие места для узконаправленной аудитории. Для той самой аудитории, которую приятно читать. Вспоминаем недавние топики про массовость и обезличенность. Массовые ресурсы они конечно приносят доходы, но они именно массовые, реальным фанатам там неприятно находиться, потому что общество их не понимает. Например TJ сгнил от массовости и политике. ЦП превратился тоже в сборище сарказма. А Хабр стал ресурсом с терпилами.

Когда же любой узкий тематический ресурс, где бы были только люди шарящие в теме — был бы реально профильным. Если бы туда как раз не проникала массовка или разные токсины.

Как он сам щас признает.

С одной стороны, мы давно поняли, что проекты, живущие автономно как отдельные сервисы, гораздо лучше фокусируются на конкретных потребностях пользователей, точнее находят свою рыночную нишу, быстрее развиваются и лучше монетизируются. С другой стороны, мы бы хотели развивать остальные проекты с помощью большого и сильного бренда Хабра. Переносить популярность одного проекта на другой непросто, если они никак не связаны между собой. Еще сложнее сделать так, чтобы пользователи и клиенты свободно, без дополнительных издержек с нашей стороны, перетекали из проекта в проект.

Но я тогда не понимал другого.
Хабр был уже известен. А я не был. Поэтому чтобы мне вырасти до всего того, что я создал сейчас, мне было лучше делать это разными идеями, разными проектами, больше шансов на успех, не один, так другой. Но в тоже время я понимал, что если вдруг идея не проваливалась, а заходила, то это появлялась плюс одна рутина и плюс одна работа. Пробовать ошибки таким методом удобно. Но пробовать успех — это значит блять работать на 10 успехов, как робот без жизни и девушек.
А хабр наоборот растерял тогда популярность. Так как все его воспринимали именно как Хабр. А он наплодил отдельных брендов и рассосался по ним. Тем более заставить людей перейти на другие бренды по собственному желанию, это трудно. Когда ты создаешь новый бренд — ты ищешь НОВУЮ аудиторию, под новую идею. Ты растешь за счет этого! А когда тупо из одного проекта переливаешь в другой, это получилось — то что мы видели на Хабре. Вот сейчас я это понимаю, но тогда не понимал. Сколько сил времени и денег они потратили не на рост, а на то, чтобы переучить свою аудиторию от привычных вещей.

С одной стороны, Хабр мог бы умереть. И породить несколько разных направлений и дорог. Но они похоже решили все таки оставить «изначальное». Хотя логическая смерть бренда и новое дыхание работать над каждым, могло бы тоже развиваться, как по мне.
Все равно. Работать. Или работать над новыми после смерти старого. Или сейчас работать над возрождением старого и закрытием нового. Как по мне — человеко часы и затраты одинаковые.

В 2018 и в 2019 году я еще писал топик про экосистему. Первым об этом заговорили на ЦП.
Возможно в этот раз уже Хабр стырил идею у ЦП. Вспомним их срач что ЦП тырил у Хабра идеи, хотя многие идеи были сделаны разработчиком livestreet и его плагинами.

Впереди много работы, но важные шаги мы уже сделали, обозначив направление и формулы, с помощью которых мы хотим превратить Хабр и линейку наших сервисов из популярных на локальном рынке в популярные и конкурентоспособные на международном. Это наш глобальный план на ближайшие годы

Но я все равно — остаюсь при своем мнении.
Массовые ресурсы хоть и популярны, но массово.
У них нет признания людей, которые «широко известны в узких кругах».
Дамоклов меч. Да, бренд крут и популярен среди масс общества. Но и нет, этого не достаточно, чтобы быть тематически признанным брендом среди фанатов, местом куда было бы приятно ходить определенной тематике, и где бы искали таких же проженных тематикой людей.
Вера в людей массовости у меня потеряна. Массовость не может быть крутым контентом для чтения, общения, для тусовки, прочее. Текущее поколение общество слишком «общество». Раньше в интернете были интернетчики, т.е. та самая тематическая аудитория общего плана. Поэтому когда интернет стал обществом, нормальные сообщества могут быть только тематические где «нахуй общество» :) А добро пожаловать тематический чел.