70 лет знаменитому советскому граненому стакану

Аниме


Вот бывают анимы про командную работу.
Или про повседневность. (кстати крутая штука, раз, два, три)

Кому-то они нравятся и даже мне их рекомендуют люди потом.
Почему? А потому что те люди находят что-то ассоциирующееся с собой и их работой.

И вот бывают моменты, когда какой-ниб незаменимый/крутой/уважаемый/тд сотрудник спустя 5 там или 10 лет — типо уходит.
Уходит с причиной — чтобы вырасти и стать еще круче :)

И вот я задумался, что мне такое чувство абсолютно не знакомо.
Я итак каждый год развиваюсь. Сам по себе.
А потому что я всегда сам определяю свой путь. И чтобы что-то изменить — мне не нужно бросать кого-то или что-то. Нужно просто не сдаваться и продолжать выполнять свои намеченные цели.

И в принципе не понимаю даже, как в какой-либо компании могут не давать сотруднику расти. Разве такое бывает?
Ну конечно если компания не распиливает бабки и не набирает сотрудников, которые ходят на работу просто чтобы получать бабки.
Лично я считаю каждый сотрудник всегда должен иметь что-то свое, только его детище в процессе строительства системы, чтобы у него всегда была цель взрастить и улучшить как и себя, так и его творения. А если он все таки «перегорит» — значит эта ветка сломается вместе с ним и никто не будет ее заменять, просто дерево вырастит новую с нуля.
Ну и вообще можно много разговаривать на тему работы. К примеру я являюсь человеком, который если бы когда-ниб работал где-ниб на чужое, то сто пудово бы без выходных поднимал все с нуля, поднимал с колен. А если бы мне не разрешили улучшить компанию, а пичкали халявными деньгами за просиживание штанов, я бы пошел туда где мне разрешат реально работать. Возможно поэтому я всю жизнь работаю только на себя :)

4 комментария

virt
А мне вполне знакомо.

Люди смотрят с мест, где находятся. Тот случай, который ты описываешь характерен для специалиста, которого берут для конкретной задачи. И платят за решение этой задачи и подобных ей.
Например, взяли тебя для проектирования своего чипа БИОСа для мат.платы специальной архитектуры. За первые годы работы ты будешь, что называется, горы сворачивать, расти семимильными шагами: тебе, как правило, дадут инструменты для разработки, введут в архитектуры характерных чипов, «дадут» коллег, которые в этом деле умеют и добились. Ты днями будешь с удовольствием работать только ради одной задачи, где за успех тебе ещё будут платить и помагать.

А потом пройдёт пять лет, и если фирма ничего, кроме ядер БИОСов не делает, ты просто будешь повторять уже то, что ранее изучил, без всяческого роста.

Это плохо, что ты не понимаешь, как и чего в какой-то компании.
Компания работает ради генерации дохода и нацелена, если без лицемерия, на сотрудника, который выполняет нужный спектр задач. Всё побочное — балласт. Это особенно проявляется, когда работы больше, чем времени её выполнить. Вот тогда уже любые поползновения куда-то в другую сторону «ради расширения кругозора» караются, скандалятся.
virt
Представь, что ты вещаешь из радио-узла, в месте, где случился апокалипсис.
Как при этом можно расчитывать на достоверную информацию о том, что происходит в местах, недосягаемых взглядом.

Я считаю, что тут может даже быть соревнование 2х школ специалистов.
Одни — лабораторные крысы, суть повседневности которых сводится к борьбе над задачей, которую им поставили, теми средствами, что их обеспечивают.
Вторые — бродячие музыканты, суть повседневности которых сводится поиску дела, теми средствами, что они могут найти и достать.

При каждом подходе есть плюсы и минусы. Минус первого подхода и объясняется неоходимостью «тупо уходить», когда лаборатория не даёт качественно новых задач для решения.

Минус твоей школы, второй, я вижу в затруднениях контроля за культурой разработки (это должен спускать коллега более старшей компетенции), недоступность отраслей разработок/производства со сложным порогом вхождения. Ну и самомотивацию постоянно черпать нужно. откуда-то.

К слову, был бы у тебя мотивация к прослушиванию какого-нибудь курса философии, часть вопросов бы отвалилась, из тех, что у тебя были. Но где эту мотивацию взять. Опять же, какие-то коллеги нужны, с техническим складом ума, чтобы ему понятны были эти проблемы.

Но и плюсы я тоже вижу.
virt
А если бы мне не разрешили улучшить компанию, а пичкали халявными деньгами за просиживание штанов, я бы пошел туда где мне разрешат реально работать.
Ситуация в городе такова, что народ согласится на любую «офисную, Айти, инженерную» работу от 30к. Даже на ту, с которой он по-честному не справится. Если же на ней вообще ничего делать не надо — тем более хорошо.

Это из айтишников ещё пример.
Пролетариев, которые работают в догнивающих цехах, ты ни разу, наверное, и вслух не упомянул, за всю историю то подобных тем. Какая-то однобокая трактовка работы получается. Хотя там люди целые спутники запускают. Но за дёшево они и при «росте» и «детище» работать не остаются. Только единицы. На единиц тоже ставку делать не надо. Когда у человека какая-то исключительно собственная цель оставаться на работе, когда ситуация этому не соответствует, то это, возможно нездоровый случай (побочная халтурка в рабочее время, коррупционные полномочия, страх).

//
Твой путь трактовки работы и области работы, кстати, если подумать ещё, не содержит чего-либо применимого к промышленности, реальному товару. Как будто в чужом месте, чужом мире пытаемся тут изучить происходящее. Точек взгляда оттуда вообще нет.
Кострукция какая-то в итоге изуродованная получается, неполная. Как будто есть разные люди, в разных государствах.

В итоге получается, что финансирование — неотъемлемая часть выбора работы. Остальное решается идеологией. Но без материального идеология не поможет. Поэтому сперва деньги, а потом уже «рост», «детище» и прочие верхние уровни потребностей.
virt
Короче, сплошная критика.

Но ты тоже хорош, сплошная бравада.

Оставить комментарий